5月30日，集團股份公司黨委委員、副總經(jīng)理梁建平帶隊對省建筑設計院國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行了專(zhuān)項督查。集團股份公司董事會(huì )秘書(shū)柳雷和省建筑設計院董事長(cháng)米宏圖、黨委書(shū)記李向軍參加會(huì )議。

會(huì )上，省建筑設計院綜合辦公室從貫徹落實(shí)中央、省委省政府有關(guān)會(huì )議精神情況，完善中國現代特色企業(yè)制度情況，推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整情況，積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革情況，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制情況，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監管情況，國企改革專(zhuān)項工程進(jìn)展情況，加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導和黨的建設情況等八個(gè)方面，向集團督導組匯報了省建筑設計院國企改革重點(diǎn)任務(wù)總體落實(shí)情況，以及省建筑設計院國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)形成的亮點(diǎn)特色。

    督導組一行現場(chǎng)查閱了公司國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展情況印證資料，以現場(chǎng)問(wèn)答方式對相關(guān)指標和改革任務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行問(wèn)詢(xún)。

梁建平對省建筑設計院國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)工作給予充分肯定。他強調，國有企業(yè)改革三年行動(dòng)是落實(shí)國有企業(yè)改革政策體系和頂層設計的具體“施工圖”，可衡量、可考核、可檢驗。做好這項工作，對做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，增強國有企業(yè)活力和提高效能，加快構建新發(fā)展格局等都具有十分重要意義。

    梁建平要求，下一階段，省建筑設計院要進(jìn)一步加強制度體系的梳理和完善，有效發(fā)揮黨組織、董事會(huì )、經(jīng)理層等各治理主體作用，完善權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，同時(shí)對已完成的任務(wù)實(shí)施“回頭看”，按照此次專(zhuān)項督查工作要求，認真梳理自查，切實(shí)抓好推進(jìn)落實(shí)工作，確保國企改革工作走深走實(shí)，改革成效得到顯現。

米宏圖對集團股份公司督導組的現場(chǎng)指導表示感謝，并表示省建筑設計院將以此次專(zhuān)項督查為契機，堅決落實(shí)好省政府國資委和集團股份公司有關(guān)國企改革三年行動(dòng)各項要求，按照此次專(zhuān)項督查反饋的意見(jiàn)建議，認真抓好整改落實(shí)，鞏固提升改革成效，加強制度體系的梳理和完善，持續深化“三項”制度改革，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，調整產(chǎn)業(yè)結構，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，強化權責意識，不斷攻堅發(fā)力，把改革抓的更緊，把工作落的更實(shí)，有效激發(fā)省建筑設計院發(fā)展潛力與活力，形成科學(xué)有效的公司治理機制，確保省建筑設計院國有企業(yè)改革三年行動(dòng)取得決定性成效，向集團股份公司交出一份滿(mǎn)意答卷，為奮力建功“十四五”全面建設高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新型企業(yè)打下堅實(shí)基礎。

集團公司改革辦公室成員及省建筑設計院綜合辦公室、人力資源部負責人參加了會(huì )議。