8月22日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬明主持召開(kāi)甘肅工程咨詢(xún)集團《員工行為規范》發(fā)布會(huì )。馬明強調，規范行為，講規矩守紀律強執行，是轉變作風(fēng)的本質(zhì)內容，更是一個(gè)優(yōu)秀干事創(chuàng )業(yè)團隊所必須具備的基本素養，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境的必然要求。集團公司各級領(lǐng)導干部和全體職工要有深刻認識，在思想上行動(dòng)上注重維護形象聲譽(yù)、展示良好精神風(fēng)貌。

馬明指出，《員工行為規范》經(jīng)黨委會(huì )討論通過(guò)，并專(zhuān)題召開(kāi)發(fā)布會(huì )，充分說(shuō)明在作風(fēng)建設中還有不足和差距、還有不符合集團公司形象聲譽(yù)的具體表現，要引起高度重視和反思?！秵T工行為規范》是企業(yè)健康發(fā)展的需要，也是落實(shí)省委第九輪巡視期間反饋有關(guān)問(wèn)題整改的具體措施，要不折不扣執行到位。集團公司是一個(gè)“老底子新企業(yè)”，個(gè)別子公司已經(jīng)有60、70年的文化積淀和技術(shù)積累，要發(fā)揚好積淀的優(yōu)秀文化，發(fā)掘好積累的雄厚技術(shù)，把集團化優(yōu)勢彰顯出來(lái)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保障。

馬明強調，企業(yè)健康可持續發(fā)展必須要有規矩意識、紀律規范、行為準則，持續不斷加強作風(fēng)建設。要在思想上重視“行為規范”。思想是行動(dòng)的先導，思想是總開(kāi)關(guān)、總閘門(mén)，思想上破冰，行動(dòng)中才會(huì )及時(shí)跟進(jìn)，作風(fēng)建設要改進(jìn)，思想首先要到位。如果一個(gè)團隊規矩意識淡薄、紀律渙散、作風(fēng)不實(shí)、執行不力，團隊做分也好不了，也談不上建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，更談不上企業(yè)的健康發(fā)展。要建立規矩，樹(shù)立團隊意識，規矩既是提示器，也是戒尺，讓講規矩意識立起來(lái)，嚴明紀律，特別是勞動(dòng)紀律、工作紀律、作風(fēng)紀律、請示報告制度等，規范團隊行為，形成良好的風(fēng)氣，確保團隊風(fēng)清氣正。要提高執行力，一分部署九分落實(shí)，制度的生命力在于執行，執行的關(guān)鍵在執行力，要把我們的共同目標轉變成思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，不斷提升執行力。要對標優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習他們高效率、高質(zhì)量的工作作風(fēng)，促進(jìn)我們作風(fēng)轉變和效能提升。

馬明要求，各級領(lǐng)導干部要帶頭加強作風(fēng)建設，以身作則、以上率下，做好榜樣、樹(shù)立標桿，為團隊注入正能量，帶出一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬的團隊。領(lǐng)導班子在作風(fēng)建設方面動(dòng)真碰硬、為公奉獻，要盡好職責，講實(shí)話(huà)干實(shí)事，對企業(yè)負責，敬畏制度、秉公用權、高度自律。樹(shù)立強烈使命感，自覺(jué)干事、忠誠事業(yè)，不僅要帶領(lǐng)大家干事創(chuàng )業(yè)，還要干出好成績(jì)，帶動(dòng)形成風(fēng)清氣正的干事業(yè)良好環(huán)境氛圍。集團總部各部門(mén)要抓好作風(fēng)建設，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)效率，建立工作任務(wù)清單，實(shí)行限時(shí)辦結制，改善內部營(yíng)商環(huán)境，完善服務(wù)子公司體制機制，做到服務(wù)保障有水平、有質(zhì)量、有效率。集團公司上下要樹(shù)立集團意識，維護集團聲譽(yù)和權威，做到知行合一。要重視文化建設和融合，齊心協(xié)力推動(dòng)集團公司各項改革發(fā)展目標任務(wù)落實(shí)落地，共同努力把集團公司建設好，把集團公司打造為引以為傲的技術(shù)高地、文化高地。要加強集團公司對外宣傳力度和質(zhì)量，創(chuàng )新宣傳方式方法，提升宣傳時(shí)效性，全體職工積極廣泛宣傳集團公司，不斷擴大集團公司影響力，打造“甘咨詢(xún)”品牌。要加強《員工行為規范》的學(xué)習貫徹落實(shí)，使規范深植每一位員工內心，做到內化于心外化于行，在工作、生活中時(shí)時(shí)處處展示集團公司良好精神面貌和形象品質(zhì)。

甘肅工程咨詢(xún)集團《員工行為規范》從員工基本行為、職務(wù)行為、工作行為、請銷(xiāo)假行為、會(huì )議行為、從業(yè)行為、交往行為等七個(gè)方面對員工行為進(jìn)行了規范，旨在加強作風(fēng)建設，規范員工行為，體現執行力和規范性，提升員工綜合素質(zhì)，展現員工精神風(fēng)貌，塑造企業(yè)良好形象。

集團公司領(lǐng)導班子成員，各子公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)（執行董事），機關(guān)全體職工參加會(huì )議。