會(huì )上，詳細解讀了《甘肅工程咨詢(xún)集團股份有限公司“合規管理推進(jìn)年”實(shí)施方案》，對“合規管理推進(jìn)年”重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署；全體參會(huì )人員簽署了《合規承諾書(shū)》。

馬明指出，集團公司組建以來(lái)，不斷完善現代企業(yè)制度，嚴格落實(shí)證券監管和國資監管要求，加強內控建設，“六位一體”大監督格局初步建立，合規管理成效明顯。進(jìn)入穩定運營(yíng)期，集團公司將持續推進(jìn)重大改革，推動(dòng)重點(diǎn)工作，向具有全國重要影響力的工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展目標邁進(jìn)，合規管理也要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應集團公司改革發(fā)展需要，全面提升合規管理能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。

馬明強調，要強化公司治理，明確各治理主體合規管理職責。黨委會(huì )發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用，董事會(huì )發(fā)揮定戰略、作決策、防風(fēng)險的職能，經(jīng)理層履行謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理的職能。具體運營(yíng)管理實(shí)踐中，要加強對公司治理的頂層設計，堅持“強內控、防風(fēng)險、促合規”，不斷健全和完善以風(fēng)險管理為導向、合規管理監督為重點(diǎn)，規范有效的內控體系。

馬明強調，集團公司正處在精準發(fā)力落實(shí)省第十四次黨代會(huì )精神，深化改革、轉型發(fā)展的重要窗口期和關(guān)鍵期，面對當前行業(yè)變革、市場(chǎng)變化、疫情影響等超預期因素疊加，要統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在合規的基礎上，想盡一切辦法謀發(fā)展，全力以赴推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

馬明要求，集團總部作為戰略管控型管理機構，在抓好本級合規運營(yíng)的同時(shí)，要深化違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究和對子公司的監督工作，適度監管，授權放權，激發(fā)活力，建立“放”“收”動(dòng)態(tài)調整機制，實(shí)現放活與管好相統一。要加強信息化建設，通過(guò)信息化手段將合規要求融入經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監測，提升合規管理數字化、智能化水平。各子公司“一把手”要切實(shí)扛起合規管理第一責任人職責，強化責任落實(shí)，主動(dòng)學(xué)習法律法規、適應合規要求、順應市場(chǎng)變化，扎實(shí)推進(jìn)合規建設，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

        黨委委員、監事會(huì )主席焦軍毅主持會(huì )議。集團公司領(lǐng)導班子成員，各子公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)（執行董事），總部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。