12月15日下午，甘肅工程咨詢(xún)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬明在黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習（擴大）會(huì )議專(zhuān)題宣講黨的二十大精神時(shí)強調，以黨的二十大精神為指引，切實(shí)提升集團公司戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理及信息化管理能力，不斷加強黨的建設和企業(yè)文化建設，扎實(shí)推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

馬明圍繞“黨的二十大報告核心要義和主要內容，弘揚偉大建黨精神、全面學(xué)習貫徹落實(shí)二十大精神”兩個(gè)方面，結合集團公司實(shí)際，對黨的二十大精神進(jìn)行全面宣講和深入闡釋。

馬明強調，學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，集團公司廣大黨員干部要把站位認識提到位、把大會(huì )成果掌握全、把大會(huì )精神學(xué)透徹，切實(shí)在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫。要把學(xué)習黨的二十大精神同總結經(jīng)驗、聯(lián)系實(shí)際、推動(dòng)工作結合起來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習“黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展”“碳達峰碳中和”等戰略，把學(xué)習成效不斷轉化為工作動(dòng)力和實(shí)效。

馬明指出，黨的二十大報告中的很多新部署新要求都與國企發(fā)展息息相關(guān)，希望集團公司廣大黨員干部職工深入學(xué)習黨的二十大精神，加深理解、堅定信心，始終胸懷“兩個(gè)大局”，站位全省高質(zhì)量發(fā)展大局，主動(dòng)融入“一核三帶”區域發(fā)展格局，對標“四強”行動(dòng)，做足“五量”文章，為中國式現代化隴原篇章貢獻“甘咨詢(xún)”智慧和力量。

馬明要求，圍繞“打造全國一流工程技術(shù)集團”目標，一要加強戰略管理，提升戰略引領(lǐng)能力。集團公司領(lǐng)導干部要重視戰略管理，加強頂層設計和戰略布局，強化安全風(fēng)險意識，以科學(xué)的戰略規劃引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要加強組織管理，提升科學(xué)管控能力。明確集團總部與子公司的定位、權責、利益等關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織體系。三要加強運營(yíng)管理，提升精益運營(yíng)能力。大力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，將運營(yíng)實(shí)際能力體現在企業(yè)創(chuàng )造效益上，既要講營(yíng)收也要講利潤，積極推進(jìn)多元市場(chǎng)布局，避免單一市場(chǎng)引發(fā)企業(yè)風(fēng)險。四要加強財務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng )造能力。集團總部重點(diǎn)做好融資、投資、并購重組等內容，推動(dòng)集團公司做優(yōu)做大。子公司領(lǐng)導干部要高度關(guān)注企業(yè)現金流、資產(chǎn)負債等財務(wù)核心指標，確保企業(yè)經(jīng)濟運行在合理區間。五要加強科技管理，提升自主創(chuàng )新能力。把科技創(chuàng )新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，培育企業(yè)創(chuàng )新支撐體系，完善相關(guān)人才制度，促進(jìn)科技成果向工程實(shí)踐轉化應用，以科技創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)效益。六要加強風(fēng)險管理，提升合規經(jīng)營(yíng)能力。不斷強化風(fēng)險意識，持續完善企業(yè)內部管理制度體系。七要加強人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。人力資源是企業(yè)最核心的內容，將人才開(kāi)發(fā)建設工作納入企業(yè)考核評價(jià)，創(chuàng )新人力引進(jìn)培育機制，完善收入分配激勵機制。八要加強信息化管理，提升系統集成能力。高度重視信息化建設，提升信息管理能力、生產(chǎn)數字化能力、建設數字倉庫能力，不斷提升工作效率。九要加強黨的建設。堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。十要加強企業(yè)文化建設。把握好“精神文化、物質(zhì)文化、制度文化”三個(gè)文化要素，建立符合集團公司的特色文化。

集團公司領(lǐng)導班子成員，各子公司領(lǐng)導班子成員，集團總部各部門(mén)負責人，黨員代表、黨外人士代表及青年職工代表參會(huì )。