5月8日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬明，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張佩峰，黨委委員、副總經(jīng)理茍海龍一行調研省建筑設計院總承包項目“西北工程檢測研發(fā)中心建設項目”進(jìn)展情況。省建筑設計院副總經(jīng)理莫笑凡全程陪同。

調研組實(shí)查看地了項目建設情況，聽(tīng)取了各參建單位項目建設進(jìn)度及下一步工作思路措施等方面的匯報。

馬明強調，西北工程檢測研發(fā)中心是咨詢(xún)集團組建以來(lái)的第一個(gè)基礎設施項目，參建各方要認真履職、加強協(xié)同，打造精品工程。一是要高度重視安全生產(chǎn)，健全落實(shí)安全生產(chǎn)體系，壓緊壓實(shí)責任鏈條，嚴格落實(shí)安全管理制度，堅決根治安全隱患，筑牢守好安全生產(chǎn)堤壩。二是要緊盯目標任務(wù)，全力以赴保障工程按期建成。三是要緊盯進(jìn)度節點(diǎn)，統籌調度安排，制定任務(wù)計劃書(shū)，倒排工期、掛圖實(shí)施，確保項目建設有序推進(jìn)。四是要提前謀劃，動(dòng)態(tài)優(yōu)化室內和室外工程方案，保障檢測研發(fā)中心按期投入使用。五是要科學(xué)規劃，相關(guān)子公司要抓住項目建設機遇，制定高質(zhì)量的發(fā)展規劃，做強做大檢測鑒定業(yè)務(wù)，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。六是項目組織實(shí)施要集約高效，加強投資預算執行管理。

張佩峰對項目建設和運營(yíng)提出四個(gè)方面要求。一要站位集團大局，依托西北工程檢測研發(fā)中心，打造集團新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。二要統籌規劃，做好功能區劃分，避免資源浪費。三要細化運營(yíng)方案，保證工程按期產(chǎn)生效益。四要做好設備采購預算，避免重復投資。

 集團公司辦公室主任李春暉、戰略投資部部長(cháng)馬靈會(huì )以及所屬子公司主要負責同志和省建筑設計院設計三所、總承包事業(yè)部有關(guān)人員參加上述活動(dòng)。