全省“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，甘肅工程咨詢(xún)集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，牢牢把握“三抓三促”行動(dòng)的總體要求，切實(shí)提高政治站位，增強思想和行動(dòng)自覺(jué)，聚焦行動(dòng)目標和部署要求，結合主題教育和企業(yè)中心工作，精心安排部署、認真組織推動(dòng)，在學(xué)習上下苦功、在執行上鉚足勁、在效能上見(jiàn)真章，確保各項安排部署和年度重點(diǎn)任務(wù)見(jiàn)行見(jiàn)效、落地生根，一季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)7.09%，利潤總額同比增長(cháng)13.27%，凈利潤同比增長(cháng)14.29%，為奮戰二季度奠定了堅實(shí)基礎。

集團公司成立了以黨委書(shū)記、董事長(cháng)和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，辦公室設在紀委，紀委主要負責人兼任辦公室主任。兩級黨委切實(shí)扛牢主體責任，周密安排部署。紀檢監察機構切實(shí)履行監督責任，推動(dòng)各級組織不折不扣抓落實(shí)。2月24日前集團公司及各子公司全面完成安排部署階段各項任務(wù)。研究制定了《甘肅工程咨詢(xún)集團股份有限公司“學(xué)習促提升抓執行促落實(shí)抓效能促發(fā)展”實(shí)施方案》和《重點(diǎn)工作任務(wù)清單》、紀檢監察機構和組織系統“三抓三促”行動(dòng)2項實(shí)施方案，以及學(xué)習研討、專(zhuān)題調研、專(zhuān)題練兵、監督檢查4個(gè)工作方案，形成“1+1+2+4”方案清單體系，做到了方案細、任務(wù)清、責任明、行動(dòng)快。

為高效實(shí)施“三抓三促”行動(dòng)各項工作任務(wù)，專(zhuān)門(mén)印發(fā)《關(guān)于明確“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室工作機制的通知》，從工作職責、工作措施、保障機制等3個(gè)方面明確了“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室工作機制。設立綜合組、宣傳組和督查組，抽調人員組成工作專(zhuān)班，形成“三組一專(zhuān)班”工作力量。建立聯(lián)絡(luò )對接、清單管理和情況報告等工作機制，保證集團公司“三抓三促”行動(dòng)各項工作協(xié)調及時(shí)、推進(jìn)有序、督導有力、落實(shí)有效。建立定期調度機制，先后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、黨委會(huì )、啟動(dòng)會(huì )、領(lǐng)導小組及辦公室主任會(huì )議等加強部署調度。建立月報告機制，督促指導各級各部門(mén)圍繞大局、聚焦重點(diǎn)，把“三抓三促”行動(dòng)同做好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展緊密結合在一起，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

把督查作為行動(dòng)開(kāi)展的主要抓手之一，通過(guò)督查及時(shí)掌握基層工作進(jìn)展情況，了解訴求、傾聽(tīng)呼聲、開(kāi)展指導、糾正偏差。制定《監督檢查工作方案》，從總體上對督查工作進(jìn)行設計，按照領(lǐng)導小組集中督查、領(lǐng)導小組辦公室隨機督查、各職能部門(mén)專(zhuān)項督查3個(gè)層次開(kāi)展，既督效率，又督質(zhì)量，既督面上工作開(kāi)展，又督具體任務(wù)落實(shí)，既督查基層更督查總部部門(mén)，督促總部各部門(mén)率先垂范，帶頭抓學(xué)習研討、抓調查研究、抓任務(wù)落實(shí)、抓作風(fēng)轉變、抓效能提升。同時(shí)，按照分級開(kāi)展的要求，集團公司兩級企業(yè)共開(kāi)展督查19次，其中集團公司總部已開(kāi)展3次，確保督查工作涵蓋企業(yè)各層次、延伸到基層末梢，實(shí)現了督查全覆蓋。

集團公司系統共組織專(zhuān)題學(xué)習70次，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議61次，開(kāi)展培訓95場(chǎng)次，參加人員4800余人次。其中集團公司組織黨委會(huì )會(huì )議專(zhuān)題學(xué)習13次，黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習12次，領(lǐng)導干部專(zhuān)題講座、專(zhuān)家輔導及宣講15場(chǎng)次。黨委書(shū)記、董事長(cháng)帶頭交流研討，以《如意甘肅·重塑輝煌》為題作首場(chǎng)專(zhuān)題講座，并邀請黨的二十大代表、院士教授、行業(yè)專(zhuān)家作學(xué)習輔導。結合主題教育，舉辦主題教育讀書(shū)班，結合紀檢監察干部隊伍教育整頓，組織紀檢監察干部集中學(xué)習5次，圍繞“牢記領(lǐng)袖囑托、永葆鐵軍本色”開(kāi)展研討5次，實(shí)現紀檢監察干部交流研討全覆蓋。堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，練什么、精什么”的原則，扎實(shí)開(kāi)展10項具體練兵活動(dòng)，著(zhù)力補齊在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中干部職工存在的知識缺項、能力短板等，實(shí)現“三轉變”“三提升”。

堅持以上率下、領(lǐng)導帶頭、點(diǎn)面結合，安排領(lǐng)導班子和總部各部門(mén)2個(gè)層面深入開(kāi)展調研，調研主體上做到領(lǐng)導班子成員全覆蓋，調研對象上做到子公司全覆蓋，調研內容上做到企業(yè)工作全覆蓋。集團公司系統已開(kāi)展調研73批次，集團公司主要領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)針對人才隊伍建設、檢驗檢測和數字化業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，資質(zhì)建設、市場(chǎng)拓展、新業(yè)務(wù)培育、資源優(yōu)化整合及新設公司運營(yíng)情況等，開(kāi)展“走出去”考察學(xué)習及內部調研23批次，全面了解掌握整體情況、存在問(wèn)題，推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題有效解決。

堅持用實(shí)踐檢驗“三抓三促”行動(dòng)成效，把“三抓三促”行動(dòng)與深化改革發(fā)展各項事業(yè)統籌結合，認真抓好各項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。目前，集團兩級企業(yè)“三抓三促”行動(dòng)300項任務(wù)已完成93項，完成率達到31%，其余各項任務(wù)正在按計劃有序推進(jìn)。集團公司領(lǐng)導帶隊拜訪(fǎng)廳局、央企、省屬?lài)蟮?，與中國水電三局、甘肅農業(yè)大學(xué)、中鐵五局、省景電水資源利用中心等簽署戰略框架合作協(xié)議，推動(dòng)優(yōu)勢互補、互惠互利、協(xié)同發(fā)展。成立西部（甘肅）規劃咨詢(xún)有限公司，著(zhù)力打造高端技術(shù)智庫和咨詢(xún)評估機構。深入貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，狠抓工作落實(shí)。

及時(shí)總結集團公司各級各部門(mén)“三抓三促”行動(dòng)的好經(jīng)驗好做法，充分運用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號和其他外部媒體平臺宣傳報道“三抓三促”行動(dòng)工作情況350余篇。在集團公司官網(wǎng)設置“三抓三促”行動(dòng)專(zhuān)欄，及時(shí)刊登新聞信息150余篇，在《每日甘肅網(wǎng)》《新甘肅》等媒體平臺刊發(fā)各類(lèi)宣傳稿件40余篇。編發(fā)簡(jiǎn)報及通報17期，被省政府國資委采用信息4條。通過(guò)全面宣傳解讀、統籌宣傳資源、系統推進(jìn)報道、深層次加強輿論引導等務(wù)實(shí)舉措，及時(shí)講好國企故事，傳遞“甘咨詢(xún)”聲音。