“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)

甘肅工程咨詢(xún)集團聚焦“三抓三促”行動(dòng)目標，切實(shí)落實(shí)“抓效能促發(fā)展”要求，成效持續顯現。

推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境“大優(yōu)化”

堅持“小總部、大業(yè)務(wù)”管理模式，積極穩妥推進(jìn)總部“大部制”改革，壓縮部門(mén)25%。制定《機關(guān)職能部門(mén)職責體系》，細化150余項職能職責。修訂《子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法（試行）》，優(yōu)化考核方式。持續深化集團一體化管控平臺建設，逐批次實(shí)現審批事項信息化、線(xiàn)上化和重大經(jīng)營(yíng)管理數據實(shí)時(shí)化。細化落實(shí)對子公司管理事項和授權放權事項清單，全方位服務(wù)子公司改革發(fā)展。

推動(dòng)高端經(jīng)營(yíng)“大突破”

發(fā)揮集團公司高端經(jīng)營(yíng)作用，推動(dòng)各子公司協(xié)同發(fā)展。與河海大學(xué)交流合作，共商全省水利發(fā)展大計。先后與中國水電三局、中鐵五局集團、白銀集團、甘肅農業(yè)大學(xué)、省景電水資源利用中心等多家單位簽訂戰略合作協(xié)議。與武威市委、市政府加強交流，推動(dòng)重大項目前期工作，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。制定年度新業(yè)務(wù)計劃，對每一項新業(yè)務(wù)具體分析，持續跟蹤落實(shí)。制定《工程總承包項目管理辦法》，完善總包業(yè)務(wù)管理體系，提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。

推動(dòng)項目落地“大提速”

全力抓好西北工程檢測研發(fā)中心建設，一期工程主體結構已于6月底建成封頂，年底運營(yíng)在望。高質(zhì)量完成省政府咨詢(xún)年度研究課題《甘肅破解水資源短缺及水資源科學(xué)利用對策研究》。全力配合省上做好白龍江引水工程等跨流域調水，黃河甘肅段河道防洪治理工程技術(shù)服務(wù)等工作。全面參與國家沙戈荒大型風(fēng)電光伏基地建設，配合推動(dòng)國家第三批沙戈荒大基地高臺50萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電項目開(kāi)工建設；爭取騰格里、巴丹吉林沙漠基地消納項目開(kāi)發(fā)指標，加快風(fēng)光電業(yè)務(wù)發(fā)展，為我省壯大新能源產(chǎn)業(yè)貢獻力量。

推動(dòng)工作作風(fēng)“大轉變”

深入落實(shí)《員工行為規范》，著(zhù)力提升干部職工形象和精神面貌，不斷增強服務(wù)效能。組織開(kāi)展“黨員先鋒隊”“黨員示范崗”創(chuàng )建等活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)良好氛圍。深化形式主義、官僚主義整治，努力給基層“減負松綁”。精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報，不斷改進(jìn)文風(fēng)。加強統籌協(xié)調，將主題教育、“三抓三促”行動(dòng)等5項工作合并進(jìn)行集中督查，受到了基層單位的好評。積極主動(dòng)幫助基層排憂(yōu)解難，幫助解決“水電設計院魚(yú)兒溝科研基地供水”“建筑設計院盛元小區三期527戶(hù)不動(dòng)產(chǎn)登記歷史遺留問(wèn)題”等12個(gè)職工群眾“急難愁盼”問(wèn)題。

推動(dòng)擔當作為“大激勵”

堅持重實(shí)績(jì)、重實(shí)干導向，修訂《集團管理的領(lǐng)導班子和中層干部年度考核辦法》《子公司負責人薪酬管理辦法（試行）》《機關(guān)員工薪酬管理辦法（試行）》等，樹(shù)牢強管理抓經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展的業(yè)績(jì)導向。開(kāi)展子公司領(lǐng)導班子建設和年輕干部調研，持續完善后備干部庫，加大干部交流力度。指導相關(guān)子公司出臺《獲獎項目、學(xué)術(shù)交流、知識產(chǎn)權成果備案及獎勵辦法》《專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才管理辦法》《注冊人員津貼暫行管理辦法》等，加大對核心人才的激勵獎勵力度。制定《集團黨委關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛(ài)干部營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好環(huán)境的落實(shí)措施》，不斷激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的熱情。制定《紀檢監察機構失實(shí)檢舉控告澄清工作實(shí)施辦法（試行）》，讓干部安心謀發(fā)展、放手干事業(yè)。