把省內地市（州）市場(chǎng)作為主陣地，全面統籌經(jīng)營(yíng)資源，發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢，加大地縣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，與當地政府部門(mén)、國有企業(yè)建立深度合作關(guān)系，在白銀、臨夏、山丹、平?jīng)?、武威等地成立?個(gè)分公司和事業(yè)中心，在景泰、康樂(lè )等地組建成立合資公司，延伸經(jīng)營(yíng)和服務(wù)窗口，積極布局全業(yè)務(wù)鏈，加強規劃設計、建筑設計、市政設計等部門(mén)協(xié)調和聯(lián)動(dòng)，搶抓縣域市場(chǎng)城鄉規劃、城市基礎設施建設、城市更新、產(chǎn)業(yè)園區建設、市政工程、民生工程項目，積極探索工程全生命周期設計咨詢(xún)服務(wù)，初步實(shí)現了業(yè)務(wù)下沉。啟動(dòng)青海分院全業(yè)務(wù)融合平臺建設，拓展青海、新疆、寧夏等埠外市場(chǎng)，全面實(shí)施“走出去”戰略，推動(dòng)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)協(xié)同。

突出事業(yè)為上建強領(lǐng)導班子和干部人才隊伍，貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求提升能力素質(zhì)，著(zhù)眼后繼有人加強年輕干部培養選拔和教育管理，研究制定《“青年人才”“杰出青年人才”評選管理辦法》，采取全方位摸底、多方面調研、分層次篩選等方式，定期評選、接續培養優(yōu)秀青年建筑師、青年人才、杰出青年人才，建立優(yōu)秀年輕干部庫以及長(cháng)效化教育管理機制，下功夫培養和造就一批創(chuàng )新能力強、發(fā)展潛力大的青年骨干人才和后備專(zhuān)業(yè)帶頭人，確保改革發(fā)展事業(yè)薪火相傳。著(zhù)眼勘察設計行業(yè)發(fā)展趨勢，瞄準新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)，加強生產(chǎn)要素創(chuàng )新，大力引進(jìn)培育和儲備數字化、人工智能、全過(guò)程咨詢(xún)、智能化設計、市政工程設計等急需緊缺人才“蓄勢待發(fā)”，發(fā)展新技術(shù)、培育新業(yè)務(wù)，提前布局未來(lái)市場(chǎng)。將黨管干部、黨管人才原則和發(fā)揮市場(chǎng)化機制相結合，持續深化“勞動(dòng)、人事、分配”三項制度改革，全面推行經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬，充分彰顯勞動(dòng)價(jià)值，真正讓人才進(jìn)得來(lái)、留得下、穩得住，用事業(yè)留人、用待遇激勵人。

針對設計團隊經(jīng)歷房地產(chǎn)高速發(fā)展、原創(chuàng )初衷被忽視、方案創(chuàng )新能力被遲滯，業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不平衡不充分的現實(shí)，深入開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展建設年活動(dòng)，健全員工常態(tài)化培訓機制，貫穿全年組織入職培訓、管理骨干培訓、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、質(zhì)量管理體系培訓等，全員提升方案設計、項目策劃、客戶(hù)服務(wù)、實(shí)踐攻堅能力，改進(jìn)完善師帶徒制度，濃厚崇尚學(xué)術(shù)和技術(shù)的環(huán)境氛圍；修訂崗位職責，編制《崗位說(shuō)明書(shū)》《建筑方案編制深度和標準表達要求》《總圖制圖深度和校審規定》《技術(shù)設計深度及制圖規定》，出臺《院審項目管理規定》《建筑設計方案提級管控審查規定》等制度，建立專(zhuān)業(yè)化服務(wù)標準，推進(jìn)質(zhì)量管理科學(xué)化、規范化，全面提升業(yè)務(wù)水平和技術(shù)質(zhì)量，增強核心競爭力。年度選派40余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干參加國家、地區學(xué)術(shù)交流及科技活動(dòng)，第一時(shí)間掌握行業(yè)前沿理論、新技術(shù)、新方法，不斷提升設計質(zhì)量。

積極順應人工智能和數字化發(fā)展趨勢，全面對接客戶(hù)差異化服務(wù)要求，對原設計竣工項目開(kāi)展建檔梳理和大走訪(fǎng)活動(dòng)，對不同時(shí)期交付項目進(jìn)行分層分類(lèi)回訪(fǎng)，提醒說(shuō)明建筑產(chǎn)品使用維護注意事項，開(kāi)展滿(mǎn)意度調查，深入了解客戶(hù)需求、預期等心理因素，從業(yè)態(tài)發(fā)展、項目概況等客觀(guān)要素分析研判客戶(hù)潛在需求，有針對性地提供深層次服務(wù)，把有限的服務(wù)無(wú)限增值，進(jìn)一步聯(lián)系客戶(hù)、增進(jìn)互信、推廣品牌，為公司儲備新業(yè)務(wù)增長(cháng)收集了信息、明確了方向、探索了路徑。

立足“精機關(guān)、強生產(chǎn)”目標定位，不斷整合優(yōu)化職能部門(mén)職責，嚴控職能崗位，大幅壓縮部門(mén)數量，職能部門(mén)從原來(lái)最多12個(gè)壓減為目前的7個(gè)，職能部門(mén)人數占員工總數的比例降至5.5%；充分考慮員工能力水平和個(gè)體差異因才適用，依據部門(mén)職責和業(yè)務(wù)流程科學(xué)定崗，職能部門(mén)全面實(shí)現一人多崗，健全部門(mén)各司其職、各負其責，協(xié)調聯(lián)動(dòng)、通力合作機制，極大地降低了成本、優(yōu)化了資源，人力資源效能全面提升。

從系統管理和長(cháng)遠規劃入手，委托中國檢驗認證集團專(zhuān)家組對公司“三標”管理體系和知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行了為期三天的外部審核，各生產(chǎn)單元和職能部門(mén)主動(dòng)找差距、查不足，全面疏通工作流程，消除和減少漏洞，修訂完善管理制度，補齊短板，確保有發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續改進(jìn)的流程，引導各項工作持續精進(jìn)提效，推動(dòng)公司在節約資源、減少浪費、提高效率的基礎上實(shí)現健康可持續發(fā)展。今年共制定（修訂）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、行政管理42項制度，并在OA辦公平臺專(zhuān)欄發(fā)布、全員學(xué)習貫徹，全面實(shí)現用制度管人、用流程管事和事事有人管。

把經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)專(zhuān)項審計反饋問(wèn)題整改作為年度重點(diǎn)任務(wù)，高站位謀劃、高標準推進(jìn)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究成立了以公司主要領(lǐng)導為組長(cháng)、子公司和職能部門(mén)主要負責人為成員的整改領(lǐng)導小組，指定專(zhuān)責聯(lián)絡(luò )員全程指導協(xié)調、督促落實(shí)整改工作，建立黨委書(shū)記牽頭組織、分管領(lǐng)導協(xié)調指導、責任部門(mén)主責推進(jìn)、紀委全程監督的整改機制，建立臺賬、形成清單，細化整改措施、層層落實(shí)責任；圍繞經(jīng)營(yíng)治理舉一反三、查漏補缺、建章立制，既妥善解決歷史遺留問(wèn)題，又全面兼顧制約公司改革發(fā)展的體制機制問(wèn)題，既強調放活經(jīng)營(yíng)，又注重規范約束；再次梳理“三會(huì )一層”職責和權限，厘清權責邊界，明確決策事項和決策程序，修訂完善了《物資設備采購及建設工程項目招標管理辦法》《項目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》等13項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，放大整改成效，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理和生產(chǎn)部門(mén)管理人員宣貫學(xué)習集團和公司內控制度，全面熟悉政策要求，依法依規運營(yíng)管理。