甘肅工程咨詢(xún)集團深入落實(shí)省委、省政府常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)部署要求，嚴格考核評估，加強組織領(lǐng)導，細化安排布置，明確重點(diǎn)任務(wù)，高效組織實(shí)施，著(zhù)力鞏固拓展“三抓三促”行動(dòng)成果，以務(wù)實(shí)舉措持續為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)考核評估

為檢視“三抓三促”行動(dòng)成效，對標對表、查漏補缺、補齊短板，2月底至3月中旬，集團組織對子公司“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展情況、工作成效進(jìn)行考核評估。加強統籌安排。制定《“三抓三促”行動(dòng)考核評估實(shí)施方案》，按照自評總結、現場(chǎng)考評、綜合評議3個(gè)步驟推進(jìn)考核評估工作?？己嗽u估與集團2023年度黨建工作責任制考核評價(jià)、子公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核一同開(kāi)展，著(zhù)力為基層減負。突出考評重點(diǎn)?？己嗽u估突出組織實(shí)施、抓學(xué)習促提升、抓執行促落實(shí)、抓效能促發(fā)展4個(gè)一級指標和16個(gè)二級指標，對各子公司“三抓三促”行動(dòng)實(shí)施方案、重點(diǎn)工作任務(wù)清單、集團領(lǐng)導調研安排任務(wù)貫徹落實(shí)等情況進(jìn)行重點(diǎn)考評。強化結果運用。及時(shí)向集團黨委報告考核評估情況，將考評結果作為子公司領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部年度考核的重要參考和評先選優(yōu)、提拔使用的重要依據。在有關(guān)會(huì )議上通報了考評中發(fā)現的突出問(wèn)題，要求舉一反三加強排查整改。

安排部署常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)

2月份以來(lái)，集團認真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)工作有關(guān)精神，確保常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)取得實(shí)效。全面安排部署。集團黨委召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題研究常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)相關(guān)工作，黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬明結合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )、黨委（擴大）會(huì )等契機及時(shí)傳達全省“三抓三促”行動(dòng)推進(jìn)會(huì )精神，對抓好貫徹落實(shí)多次強調安排。集團“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)一步落實(shí)責任、傳導壓力，理順工作路徑方法。明確工作任務(wù)。研究制定《常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)實(shí)施方案》和《重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，明確總體要求、主要問(wèn)題、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施等。各部門(mén)、子公司“各歸其位、各負其責”，進(jìn)一步細化任務(wù)，形成重點(diǎn)工作任務(wù)清單。領(lǐng)導小組辦公室對各部門(mén)、子公司重點(diǎn)工作任務(wù)清單加強審核把關(guān)，督促指導科學(xué)合理確定重點(diǎn)任務(wù)，形成集團“1+1+9+8”重點(diǎn)工作任務(wù)體系。加強組織力量。結合實(shí)際調整優(yōu)化了常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)組織機構，完善了各工作組職責和運行機制。積極推動(dòng)落實(shí)。各級各部門(mén)將“三抓三促”行動(dòng)與巡視整改、經(jīng)營(yíng)管理和黨的建設等工作相結合，不斷靠實(shí)責任，積極推動(dòng)落實(shí)，切實(shí)在學(xué)習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見(jiàn)真章，截至3月底，全集團常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)各項任務(wù)完成21%。

全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”

集團各級各部門(mén)深入學(xué)習貫徹省委書(shū)記、省人大常委會(huì )主任胡昌升調研講話(huà)精神，緊盯年度改革發(fā)展任務(wù)，綜合發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況平穩、開(kāi)局良好，以“開(kāi)門(mén)紅”有力推動(dòng)實(shí)現“全年旺”。聚焦主責主業(yè)，加強市場(chǎng)開(kāi)拓。主動(dòng)適應行業(yè)發(fā)展新形勢，深耕既有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷延鏈補鏈強鏈。各子公司充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)主體功能，多元化布局，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。省水電設計院起草的《關(guān)于深入推進(jìn)節水型社會(huì )建設的指導意見(jiàn)》由省政府印發(fā)實(shí)施；省規劃設計院中標成都市溫江區化合物半導體研發(fā)生產(chǎn)平臺項目，有力開(kāi)拓西南地區市場(chǎng)；省建筑設計院、省建設監理公司均中標重大項目，增強了發(fā)展信心。強化協(xié)同經(jīng)營(yíng)，提升發(fā)展質(zhì)量。加強內部協(xié)同發(fā)展，總部牽頭對接、統一協(xié)調，子公司資源互通、信息共享，深化集團化作戰、一體化經(jīng)營(yíng)機制。堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主航道”，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)交流座談會(huì )，上下一體謀劃協(xié)同經(jīng)營(yíng)。深化子公司三級經(jīng)營(yíng)模式，持續優(yōu)化全員經(jīng)營(yíng)體制機制。修訂《子公司負責人薪酬管理辦法》，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。加強省外市場(chǎng)開(kāi)拓，提高運營(yíng)效能。堅持“走出去”“大市場(chǎng)”發(fā)展思路，加大新疆、青海、寧夏等周邊省份的市場(chǎng)開(kāi)拓力度。加強與當地政府、企業(yè)的溝通交流，與中國水電四局、敦煌研究院、酒鋼集團等11家企業(yè)、科研院所交流座談并簽署戰略合作協(xié)議。子公司班子成員積極跑市場(chǎng)、訪(fǎng)客戶(hù)、談合作，加大關(guān)鍵項目攻關(guān)力度。推動(dòng)創(chuàng )新轉型，培育核心優(yōu)勢。加大綜合咨詢(xún)、生態(tài)環(huán)保、園林景觀(guān)、數字化轉型、新材料研發(fā)等新業(yè)務(wù)培育。積極推動(dòng)西北工程檢測研發(fā)中心投入運營(yíng)。著(zhù)力推進(jìn)以BIM、GIS為核心的數字化技術(shù)與傳統設計技術(shù)深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化轉型，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。組織召開(kāi)數字化項目論證會(huì )2場(chǎng)，立項省級人才項目4項，獲得扶持資金75萬(wàn)元，取得發(fā)明專(zhuān)利3項、實(shí)用新型9項、軟件著(zhù)作權14項。