體制機制建設是推動創(chuàng)新發(fā)展的必要手段。甘肅工程咨詢集團著力構建以建設項目為依托、以技術研究為核心、以高端人才為支撐、以成果應用為目標的創(chuàng)新體系，強化戰(zhàn)略統(tǒng)籌，加強分類指導，突出融合協(xié)同。制定《強科技行動實施方案（2023-2025）》，設置34項重點任務，清單化管理推進；制定《科技項目管理辦法》《科技項目計劃名錄建設工作實施意見》等10余項科技創(chuàng)新制度，持續(xù)完善制度體系，常態(tài)化構建長效機制。強化總部科技創(chuàng)新規(guī)劃引領作用，突出子企業(yè)創(chuàng)新主體地位，創(chuàng)新成果實現量質齊升。加強科創(chuàng)平臺建設，優(yōu)化研發(fā)資金、技術、人才、基礎設施等創(chuàng)新資源配置，成立大師工作室、黃河流域高質量發(fā)展和生態(tài)保護研究中心、國土空間規(guī)劃編制研究中心等17個科創(chuàng)中心及團隊，圍繞國家和區(qū)域發(fā)展重大戰(zhàn)略，開展前沿理論和技術研究。強化激勵保障，對科研人員進行股權激勵，推動績效薪酬向研發(fā)一線傾斜，最大程度調動創(chuàng)新積極性。厚植“人才是第一資源”理念，打造有利于推動科技創(chuàng)新工作快速發(fā)展的專業(yè)干部隊伍，近三年引進博士、碩士研究生330余人，建立拔尖人才選拔培養(yǎng)機制，充分發(fā)揮“頭雁”人才創(chuàng)新引領作用，切實把人才活力轉化為創(chuàng)新動力，為高質量發(fā)展提供強勁智力支撐。

在創(chuàng)新實踐中，甘肅工程咨詢集團推進創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，通過期權、股權獎勵、分紅等激勵形式，激發(fā)科研人員創(chuàng)新動力與活力。主動加強與大型企業(yè)、科研院所、研究型高校的合作，共建需求對接、優(yōu)勢互補、利益共享的科技成果轉化機制。推動數字技術與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)高度協(xié)同耦合，提高科技創(chuàng)新系統(tǒng)對企業(yè)高質量發(fā)展的促進效率。推動核心優(yōu)勢技術與市場需求高效對接，使“好技術”變成項目實施中的“新應用”，成為市場競爭的“新勢力”。