11月27日，在公司1號會(huì )議室召開(kāi)了2018年度技術(shù)質(zhì)量管理評審會(huì )議。公司董事長(cháng)梁建平、副總經(jīng)理米宏圖、總工程師張舉濤出席會(huì )議并講話(huà)，公司各專(zhuān)業(yè)副總工程師、各管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總工程師張舉濤主持。

會(huì )上，技術(shù)質(zhì)量部副主任陳雪云通報了今年質(zhì)量管理體系內審中存在的問(wèn)題、處理措施和落實(shí)情況，著(zhù)重通報了內審首末次會(huì )議中各部門(mén)提出的改進(jìn)建議，包括工程回訪(fǎng)、質(zhì)量管理一把手負責、三級校審執行中存在的問(wèn)題等。技術(shù)質(zhì)量部主任王大軍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任馬靈會(huì )匯報通報了今年政策、法規、市場(chǎng)監管的巨大變化和市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及這些變化對公司業(yè)務(wù)的影響以及應對變化的建議。各部門(mén)負責人分別就新技術(shù)新材料的應用情況、設計過(guò)程中工作的分配合理性、設計的效率效益以及影響效率效益的因素、建設單位的滿(mǎn)意程度、經(jīng)常出問(wèn)題的環(huán)節、改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行了匯報，并提出了意見(jiàn)和建議。

總工程師張舉濤提出了質(zhì)量管理中存在的四個(gè)主要問(wèn)題，一是質(zhì)量管理受人為因素影響較大，哪個(gè)部門(mén)一把手關(guān)注度高，哪個(gè)部門(mén)的質(zhì)量管理工作就比較好；二是三級校審制度的執行不嚴格，與信息化和協(xié)同設計平臺結合不緊；三是技術(shù)資料歸檔的時(shí)效性和完整度不足；四是工程回訪(fǎng)沒(méi)有起到應有的作用。并要求技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)各部門(mén)結合公司質(zhì)量管理體系換版修訂的契機，找到解決方案。

針對多個(gè)部門(mén)提出人力資源不足的問(wèn)題，副總經(jīng)理米宏圖指出，要打通人力資源的進(jìn)出雙向通道，在制定人力資源規劃的同時(shí)，要下決心把不適合崗位的職工上報人力資源部進(jìn)行統一培訓和重新安排，通過(guò)各種渠道引進(jìn)人才，不拘泥于研究生、名校畢業(yè)生，要因崗所需，找到適合人才，使人才流動(dòng)成為公司常態(tài)。

董事長(cháng)梁建平強調，質(zhì)量管理不僅僅是生產(chǎn)部門(mén)的工作，而是全體員工的責任。尤其在年末歲初這個(gè)特殊時(shí)間節點(diǎn)，公司上下更要注重質(zhì)量安全，不能麻痹大意。他針對大家提出的問(wèn)題和建議逐條進(jìn)行了分析和梳理，提出解決問(wèn)題的思路，并部署了下一步工作，一是要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、公司辦公室、人力資源部和技術(shù)質(zhì)量部就今年政策、法規、市場(chǎng)監管等方面的巨大變化形成一個(gè)匯總材料，供公司和各部門(mén)參考和應對；二是人力資源部與各部門(mén)共同解決目前人力資源的缺口問(wèn)題；三是要求施工圖審查室盡快與省市人防辦溝通，制定人防審查與施工圖審查多審合一的應對措施和相關(guān)制度；四是技術(shù)質(zhì)量部和各部門(mén)提高對協(xié)同設計的認識，提高協(xié)同設計水平；五是技術(shù)質(zhì)量部提出BIM發(fā)展計劃，解決目前BIM設計人員分散的問(wèn)題，促進(jìn)公司BIM設計的進(jìn)一步發(fā)展。

最后，張舉濤總工程師總結指出，通過(guò)各部門(mén)的匯報可以看出公司質(zhì)量管理體系流程基本合理，產(chǎn)品質(zhì)量總體可控，信息化建設穩步推進(jìn)，同時(shí)也暴露出產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、三級校審制度執行軟弱等等諸多問(wèn)題。下一步，各部門(mén)要按照董事長(cháng)部署和要求，認真領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，持續改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，努力提高公司質(zhì)量管理工作。（技術(shù)質(zhì)量部）

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