1月14日，新年伊始，離壬寅虎年春節僅有一十六天，我公司總經(jīng)理辦公會(huì )召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就黨委會(huì )前置研究建議的“2022年高質(zhì)量發(fā)展提升年活動(dòng)”經(jīng)公司經(jīng)理層研究后，正式進(jìn)入部署推進(jìn)階段。至此，自去年11月底開(kāi)始，董事長(cháng)米宏圖親自帶隊，全體干部職工參與的高質(zhì)量發(fā)展大調研活動(dòng)，歷時(shí)一個(gè)多月，20余場(chǎng)次座談，圓滿(mǎn)畫(huà)上了句號。

一直以來(lái)，我公司特別注重質(zhì)量問(wèn)題，尤其新一屆領(lǐng)導班子上任以來(lái)，更是視質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，立足“國內先進(jìn)、西北一流”的總體思路，發(fā)揮人才薈萃、智力密集的獨特優(yōu)勢，聚焦國家工程勘察咨詢(xún)行業(yè)新舊動(dòng)能轉換，帶著(zhù)職工的熱切期盼，吹響了大調研的沖鋒號角。

 實(shí)地調研是形成高質(zhì)量調研成果的基礎。隨后，調研組圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，深入實(shí)際、深入基層，運用多種形式和方法，切實(shí)加強調查研究，掌握真實(shí)情況，剖析問(wèn)題原因，提出解決辦法。

 在調研中，各部門(mén)深刻理解公司高質(zhì)量發(fā)展調研的真正目的，每場(chǎng)次參與人員都踴躍發(fā)言，講自身感受、意見(jiàn)建議，力求從管理現狀、人才結構、技術(shù)創(chuàng )新等多角度、全方位、深層次向調研組如實(shí)反映問(wèn)題，不僅強化了各自對自身短板問(wèn)題的認識，更增強了調研組對公司高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。

 此次調研是我公司創(chuàng )建以來(lái)，涉及范圍最廣、參與人數最多、自查問(wèn)題最深入的一次，涵蓋了公司職能部門(mén)在內的40個(gè)二級單位和5個(gè)子公司，達到了全覆蓋。

 調研的目的就是要發(fā)現問(wèn)題，借助“外力”，調動(dòng)“內力”，進(jìn)而解決問(wèn)題。一次好的調研，最終實(shí)現的是要找到一條好路子，發(fā)現一把金鑰匙。

 通過(guò)調研，共收集到黨建助力、優(yōu)化制度、健全培訓、標準化建設、智能化建設、協(xié)同升級、課題研究、“杰青”“英才”培育等10類(lèi)35項有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的內容，真正做到對所有問(wèn)題了然于胸。

 如何發(fā)揮好調研作用，關(guān)鍵是要提出切實(shí)管用的行動(dòng)計劃，這是調研組在調研伊始就深入思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對匯總收集問(wèn)題的深入研究分析，調研組拿出了《“2022高質(zhì)量發(fā)展提升年”工作計劃》。這份新鮮出爐的《計劃》共73頁(yè)近3萬(wàn)字，條理清晰、重點(diǎn)突出，除了主體部分的內容外，還包含13個(gè)附件，有職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)素養、工作作風(fēng)、組織結構、管理模式、培訓體系、技術(shù)水平等六大發(fā)展目標，最終實(shí)現發(fā)展模式從規模擴大型向質(zhì)量效益型穩步轉變?？梢哉f(shuō)，這份《計劃》是高質(zhì)量發(fā)展提升年的作戰圖，為全年高質(zhì)量工作掛出了“時(shí)間表”，畫(huà)出了“路線(xiàn)圖”。

 當前，我公司正處于爬坡過(guò)坎、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改革發(fā)展穩定面臨不少困難和問(wèn)題，需要我們精準施策，靶向發(fā)力。

 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。相信，全公司干部職工定會(huì )以高度的主人翁精神，積極融入公司戰略規劃，以更實(shí)際的行動(dòng)，從細節入手，從小事抓起，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。