4月11上午，集團股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬明，黨委委員、副總經(jīng)理茍海龍帶領(lǐng)集團董事會(huì )秘書(shū)、人力資源部、市場(chǎng)運營(yíng)部相關(guān)負責人到省建筑設計院調研。省建筑設計院董事長(cháng)米宏圖，總經(jīng)理曹慶以及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。

調研中，調研組認真聽(tīng)取了米宏圖匯報的省建筑設計院第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及市政新業(yè)務(wù)板塊、規劃業(yè)務(wù)板塊、景觀(guān)設計業(yè)務(wù)板塊、EPC總承包業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新、信息化數字化建設、人才隊伍建設和市場(chǎng)開(kāi)拓情況。

匯報結束后，馬明與參會(huì )人員一起進(jìn)行研討。他指出，省建筑設計院擁有優(yōu)質(zhì)勘察設計資源，在整個(gè)集團中發(fā)揮著(zhù)頂梁柱作用。受疫情沖擊以及房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑疊加影響，面臨的挑戰前所未有，取得的成績(jì)來(lái)之不易，展現了建筑設計院人的擔當奉獻，集團對大家的辛勤付出和優(yōu)異成績(jì)表示由衷感謝。

馬明強調，在傳統建筑設計業(yè)務(wù)瀕臨發(fā)展“天花板”和國家政策調整的大背景下，下好下活“盤(pán)活存量、做優(yōu)增量、做大總量”一盤(pán)棋著(zhù)實(shí)重要，首先要在鞏固域內市場(chǎng)的同時(shí)，積極實(shí)施“走出去”戰略，努力構建立足西北，輻射全國的經(jīng)營(yíng)格局，傳承好過(guò)去的經(jīng)驗和做法，加強既有板塊的運營(yíng)力度，規避和彌補存在的短板和不足，著(zhù)力打造與未來(lái)市場(chǎng)匹配的業(yè)務(wù)和能力，持續推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

馬明指出，要密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，注重雙碳和數字化建設，全面提升管理水平和運營(yíng)能力。在市政設計方面，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為鄉村振興和城鎮化建設，創(chuàng )新思路，解決困擾多年但未解決的雨污處理問(wèn)題；在景觀(guān)園林方面，結合環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)保護，走特色化發(fā)展道路，加大城市公園、城市廣場(chǎng)項目、美麗鄉村景觀(guān)設計的經(jīng)營(yíng)力度，策劃階段提前介入，為建設單位出謀劃策，努力做出精品工程，同時(shí)加快總結提煉。在 EPC總承包業(yè)務(wù)方面，要以“技術(shù)+資本”為驅動(dòng)，做到技術(shù)為主、資本為輔，同步還要把控風(fēng)險要素。在數字化建設方面，充分利用大數據平臺，把自我開(kāi)發(fā)和引進(jìn)培育相結合，降低硬件及維護成本，有效提升平臺服務(wù)水平，助力省建筑設計院數字化轉型。

馬明要求，要正確處理企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中，規模與效益、核心競爭力的培育與可持續發(fā)展的關(guān)系；要增強各業(yè)務(wù)板塊資質(zhì)，創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展模式；要加大人才培養和引進(jìn)力度，探索多元化績(jì)效考核模式，實(shí)現共同富裕；要做好安全運行，高度重視應收賬款和生產(chǎn)安全；要注重品牌建設，抓好70年慶典活動(dòng)，豐富職工文化生活，凝聚發(fā)展信心，匯聚發(fā)展力量；要加強重點(diǎn)區域業(yè)務(wù)拓展，發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用。