甘肅工程咨詢(xún)集團深入推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，緊盯省政府國資委“一增一穩一保五提升”精神，持續用力抓執行促落實(shí)、抓效能促發(fā)展。近期披露的2023年半年度業(yè)績(jì)預告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長(cháng)超43%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤同比增長(cháng)超58%。

集團公司深入貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署及省政府國資委安排，站位全省發(fā)展大局，加快推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。強化謀篇布局，錨定年度工作目標，明確推動(dòng)“八大改革”行動(dòng)、深化“六大機制”創(chuàng )新、抓實(shí)“十大任務(wù)”落地、抓好“九個(gè)加強”見(jiàn)效等重點(diǎn)工作任務(wù)，強化月督促、季調度。狠抓執行力，及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)會(huì )議，加強財務(wù)管控、業(yè)財融合和經(jīng)營(yíng)指導，有力提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效；加強經(jīng)濟運行動(dòng)態(tài)監管，及時(shí)調研督導，重點(diǎn)破解發(fā)展阻力；暢通內部資金融通渠道，強化資金調配，積蓄發(fā)展動(dòng)力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩中求進(jìn)，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”、“雙過(guò)半”。

集團公司高度重視資產(chǎn)質(zhì)量和安全，制定《“兩金”管控三年（2023-2025年）工作方案》《應收賬款清收工作指導意見(jiàn)》，持續提升資產(chǎn)質(zhì)量。舉辦合規管理專(zhuān)題培訓，通過(guò)實(shí)踐案例深入解讀國有企業(yè)合規管理的本質(zhì)、方法、步驟及要點(diǎn)。開(kāi)展重大債務(wù)風(fēng)險排查、摸排企業(yè)賬款拖欠情況，有序做好風(fēng)險防范化解。開(kāi)展內部控制自我測評，對3戶(hù)子公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)專(zhuān)項審計，不斷強化企業(yè)合規運行效能。多次召開(kāi)財務(wù)專(zhuān)題會(huì )議，舉辦子公司班子成員財稅知識培訓，防范化解潛在風(fēng)險。集團公司資產(chǎn)負債率37.92%，處《國務(wù)院企業(yè)績(jì)效評價(jià)標準值（2022年）》優(yōu)秀檔。

集團公司充分發(fā)揮高端智庫作用，積極承擔、參與全省重大項目建設的前期咨詢(xún)、可研報告、勘察設計、工程監理等技術(shù)服務(wù)保障，一大批項目落地實(shí)施。蘭州新區西北工程檢測研發(fā)中心作為集團公司“十四五”重點(diǎn)投資項目，主體結構已于6月底封頂。

集團公司圍繞凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)投入強度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現金比率、對標行業(yè)一流企業(yè)績(jì)效評價(jià)等5項指標，優(yōu)化內部管控流程，推動(dòng)治理能力提升。制定《創(chuàng )建一流企業(yè)行動(dòng)實(shí)施方案》《現代公司治理示范創(chuàng )建行動(dòng)實(shí)施方案》《內部業(yè)務(wù)資源整合重組方案》，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步深化改革發(fā)展、完善治理體系、強化技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，全面提升核心競爭力。