9月10日上午，公司召開(kāi)干部大會(huì )暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司在蘭領(lǐng)導及中層管理人員共113人參加會(huì )議。會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理張光潔同志主持。

會(huì )上，張光潔同志宣布了部分中層管理人員任職的通知；黨委書(shū)記李向軍同志就公司人才隊伍和管理人員隊伍建設提出了具體方向；總經(jīng)理曹慶分析梳理了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，部署了后幾個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；總建筑師馮志濤、副總經(jīng)理周文新、紀委書(shū)記丁永升分別就分管工作進(jìn)行了安排；米宏圖董事長(cháng)對全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)和文縣災后重建對口支援工作提出明確要求。

會(huì )議指出，選聘中層管理人員，是基于公司整體發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現實(shí)需要，是立足優(yōu)化配強部門(mén)和分子公司領(lǐng)導班子的長(cháng)遠考慮，是嚴格參照《省屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員管理規定》的程序和標準、經(jīng)公司黨委集體研究作出的重要決定。

會(huì )議要求，履新人員要不辜負公司黨委和廣大職工的信任和期望，一是要認清使命，珍惜機遇，迅速進(jìn)入角色；二是要樹(shù)立崗位責任意識，勤學(xué)多思，提高管理水平；三是要求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，創(chuàng )新開(kāi)展工作；四是要嚴格自律，加強修養，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和權力觀(guān)；五是要以正能量和飽滿(mǎn)的干事創(chuàng )業(yè)精神帶好隊伍、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

會(huì )議指出，作為智力密集型科技企業(yè)，公司要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，堅持創(chuàng )新人才發(fā)展戰略，緊緊扭住中心工作，牢牢把握人才隊伍創(chuàng )新發(fā)展這個(gè)支撐，重點(diǎn)突出智力強企穩企這個(gè)關(guān)鍵，深入貫徹落實(shí)集團黨委和公司發(fā)展規劃，遵循行業(yè)規律、創(chuàng )新發(fā)展理念、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式、破解發(fā)展難題，把上級深化企業(yè)改革的制度、措施和要求內化成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體行動(dòng)。一是持續開(kāi)發(fā)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域人才，加強人才發(fā)展統籌規劃和分類(lèi)指導，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才儲備機制，探索制定引導人才向重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目集聚的傾斜政策。二是強化創(chuàng )新型人才培養，制定和實(shí)施公司加強創(chuàng )新型才隊伍建設意見(jiàn)和辦法。同時(shí)與國內對口高校協(xié)作，有計劃開(kāi)展重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才知識更新培訓。三是加強經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設，注重培養和引進(jìn)精通項目管理、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)在職學(xué)歷教育、崗位輪換、職業(yè)資格、短期崗位培訓等，培養一批既懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理、既懂行政又懂黨建工作的高層次復合型人才。四是堅持黨管人才原則，完善經(jīng)營(yíng)管理人才選拔機制，形成內部競爭上崗，外部公開(kāi)招聘的人才資源配置方式。

　　會(huì )議強調，公司中層管理人員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干力量，是公司持續發(fā)展的核心動(dòng)力。只有不斷提高綜合素質(zhì)、增長(cháng)才干，才能勝任本職，才能更好地為公司長(cháng)遠建設發(fā)展和做大做強做優(yōu)貢獻智慧和力量。一要旗幟鮮明講政治，堅決維護黨的集體統一領(lǐng)導，嚴守政治紀律和規矩，大力加強作風(fēng)建設。二是要馳而不息抓學(xué)習，不斷強化黨的創(chuàng )新理論、業(yè)務(wù)知識和制度法規的學(xué)習和運用。三是要忠于職守善擔當，善于凝心聚力，認真履職擔當，務(wù)求工作實(shí)效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。四是要嚴格自律做表率，牢記全心全意為職工服務(wù)的根本宗旨。

會(huì )議強調，強化廉政教育監督，是公司黨委、紀委對全體員工政治上的關(guān)心愛(ài)護。一是要堅定理想信念，錘煉黨性修養；二是要保持清醒頭腦，提升道德境界；三是要嚴格遵守法紀，筑牢思想防線(xiàn)；四是要自覺(jué)履行責任，始終當好表率；五是要倡導“厲行節約、反對浪費”的新風(fēng)尚。

會(huì )議指出，公司在取得較好成績(jì)的同時(shí)，要再接再厲，持續重視抓好項目備案落實(shí)、重點(diǎn)項目設計方案審查、重點(diǎn)行業(yè)項目跟蹤等重點(diǎn)，不斷提高客戶(hù)服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量；要進(jìn)一步提高設計方案質(zhì)量，從每個(gè)設計人員做起，充分領(lǐng)會(huì )理解和滿(mǎn)足客戶(hù)提出的合理需求，加強設計方案自校，層層審核把關(guān)，各司其職、各負其責，確實(shí)體現專(zhuān)業(yè)水平，提升設計質(zhì)量。

會(huì )議強調，公司各級經(jīng)營(yíng)管理人員，要認真分析研判當前國際和國內形勢，針對疫情沖擊而引發(fā)的行業(yè)變化，順應建筑設計行業(yè)發(fā)展的大趨勢，在抓好既有客戶(hù)市場(chǎng)跟進(jìn)的合作同時(shí)，一是要不斷拓展地域市場(chǎng)，繼續向酒泉、嘉峪關(guān)、張掖等省內河西地區市場(chǎng)拓展；二是要注重拓展項目市場(chǎng)，從當前普遍的建筑市場(chǎng)向政府投資主導的民生項目、公共服務(wù)項目、醫療保障項目等拓展；三是要拓展領(lǐng)域市場(chǎng)，從傳統的房建領(lǐng)域向市政工程和市場(chǎng)占有份額較大的房地產(chǎn)領(lǐng)域拓展；四是要抓好協(xié)同和協(xié)調經(jīng)營(yíng)，切實(shí)做到從單機作業(yè)向協(xié)同設計的信息化轉變。

最后，董事長(cháng)米宏圖做了總結講話(huà)。他強調，一是要嚴格落實(shí)集團公司的統一部署要求，各部門(mén)密切配合、通力協(xié)作，職能部門(mén)要搞好服務(wù)保障工作，分（子）分司要全力配合，突出抓好以人才隊伍培養、干部隊伍建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標兌現、黨風(fēng)廉政建設為重點(diǎn)的各項工作。二是要準確把握市場(chǎng)脈搏，集智攻關(guān)、團結創(chuàng )新，主動(dòng)打好當前人才競爭、技術(shù)競爭和市場(chǎng)競爭的主動(dòng)仗，確保圓滿(mǎn)完成集團下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。三是要按照省委省政府和集團防汛減災的總體要求，信息質(zhì)量部牽頭，做好隴南市文縣災后重建對口支援工作，相關(guān)職能部門(mén)和分（子）公司要提前統籌做好人員、資金、設備等各項準備，抓緊推動(dòng)援建工作落地見(jiàn)效，彰顯國有企業(yè)社會(huì )擔當。